什么是工程管理

工程管理是指广义上工程管理既包括对重大建设工程实施〈包括工程规划与论证、决策、工程勘察与设计、工程施工与运营〕的管理，也包括对重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中的管理，还包括技术创新、技术改造、转型、转轨的管理，产业、工程和科技的发展布局与战略的研究与管理等。

工程管理的内涵

1．工程管理的目标是取得工程的成功，使工程达到第四章所描述的成功的工程的各项要求。对一个具体的工程，这些要求就转化为工程的目标。所以工程管理的目标很多。

2．工程管理是对工程全生命期的管理，包括对工程的前期决策的管理、设计和计划的管理、施工的管理、运营维护管理等。3．工程管理是涉及工程各方面的管理工作，包括技术、质量、安全和环境、造价(费用、成本、投资)、进度、资源和采购现场、组织、法律和合同、信息等。这些构成工程管理的主要内容。

4.将管理学中对“管理”的定义进行拓展，则工程管理”就是以工程为对象的管理，即通过计划、组织只、人事、领导和控制等耶能，设计和臾持一种良好的孩境，使二程参和加者在工程组织口高效率地完成无定的工程任务。

5．按照一般管理工作的过程，工程管理可分为在工程中的预测、决策、计划、控制、反馈等工作。

6.工程管理就是以工程为对象的系统管理方法，通过一个的时性的、专门的柔性组织，对工程建没和运直过程进行高欲氧9计划、组织、指目和接钱，以对正理进行全逑留的动态拿理，实现工程的目标。

7．按照系统工程方法，工程管理可分为确定工程目标、制定工程方案、实施工程方案、跟踪检查等工作。