与传统的部门管理相比，项目管理较大的特点是注重综合管理，项目管理有严格的时间限制。项目管理必须经历一个不确定的过程，在一定时期内生产出不确定的产品。进度计划和进度控制往往给项目管理带来很大压力。

1.项目管理的对象是项目的运作或被视为项目

项目管理是根据项目特点形成的一种管理方法，因此适用于项目，特别是大型复杂项目。鉴于项目管理的科学性，人们有时会在重复的“操作”中分离出一些过程，将起点和终点作为项目来对待，从而将项目管理的方法应用于其中，这其实就是“项目管理”的基本思想。

2.项目管理的全过程贯穿系统工程的思想

项目管理将项目视为一个完整的系统。根据系统论的“整体-分解-综合”原理，可以将系统分解为多个责任单位，由责任人按照要求完成任务，再对结果进行总结和综合。同时，项目管理将项目视为具有完整生命周期的过程，强调部分对整体的重要性，督促管理者不要忽略任何一个阶段，避免整体效果不佳甚至失败。

3.项目管理的组织具有特殊性

项目管理明显的特征之一是其组织的特殊性，表现在以下几个方面

1)用“项目组织”的概念。项目管理的突出特点是项目本身是一个组织单元，资源围绕项目进行组织。

2)项目管理组织的临时性。由于项目是一次性的，项目组织服务于项目的建设，当项目结束时，组织的使命完成，项目管理组织解散。

3)项目管理组织的灵活性。所谓灵活性，也就是多变的特性。项目的组织打破了传统的固定组织体系的组织形式，根据项目生命周期各阶段的具体需求，及时调整组织配置，保证组织的经济运行。

4)项目管理组织强调其协调和控制职能。项目管理是一个综合的管理过程，其组织结构的设计必须充分考虑组织各部分的协调和控制，以确保项目总体目标的实现。因此，目前项目管理的组织结构多为矩阵式结构，而非线性职能结构。

4.项目管理体系是以团队管理为基础的个人责任制

基于项目系统管理的要求，需要集中力量来保证工作的正常进行。因此，项目经理是一个关键角色，他负责项目的实施和项目成果的实现。然而，项目工作的实现是通过团队成员的共同努力来完成的。项目中的每一项工作都应该对其负责，项目组的每个成员都有自己的项目工作要完成。责任分解和责任实施是项目团队管理的基本概念。