作为一种教会人们系统地做事的方法，项目管理有效地提高了企业完成各种任务的执行能力。 项目管理是成功实现目标的好方法，也是科学地控制过程的有效手段。 项目管理的核心思想主要体现在以下几个方面：

项目管理的4个核心思想：

1）项目管理的核心概念是“以目标为导向，基于团队的模式，基于计划的，基于控制的和以客户为中心”。  “以目标为导向”强调需要澄清项目目标和项目管理的约束条件；  “基于团队的模式”强调基于有效团队合作的项目管理工作方法；  “基于计划”强调的是，目标的实现必须首先基于有效的计划。  “控制手段”强调实现目标的过程必须加强动态过程监测方法；  “以客户为中心”强调项目管理的可交付成果必须满足客户需求。

2）项目管理的管理方式具有“过程化，动态化，系统化，可视化”的特点。  “程序化”解释了项目管理教会我们逐步进行工作的程序工作方法；  “动态”反映了项目管理的工作过程，强调了对项目计划的不断调整和有效监控；  “系统化”体现了项目管理具有完整的项目管理知识体系作为基本支撑；  “可视化”反映了项目管理提供了一套完整的可视化方法，图表和工具作为管理工具。

3）项目管理的管理特点是“优化整合，责任与权力结合”。  “优化整合”是指项目管理一方面强调企业内部资源的优化利用，另一方面强调如何以企业资源较少的方式整合和较大化社会资源。  “责任与权力的结合”是基本的项目管理模式。 原则，强调必须赋予项目经理根据任务，目标和责任的执行情况调用所需资源的权利。

4）成功的项目管理目标是“利益相关者满意”。 现代项目管理所强调的是全面的项目管理。 它所追求的不仅是完成项目进度，成本和质量目标，而且还要创造一种满足不同利益相关者需求的环境。  “利益相关者的满意”已经成为现代项目管理成功的衡量标准。